A、壓低庫存量
B、提高服務(wù)質(zhì)量
C、改善送貨質(zhì)量
D、減少交貨損失
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A、商品的統(tǒng)一標(biāo)識、企業(yè)統(tǒng)一的代碼
B、物流決策支持系統(tǒng)
C、網(wǎng)絡(luò)通信
D、計算機(jī)
A、40~44
B、90~92
C、49
D、625
A、前三位是國家代碼;中前四位為廠商代碼;中后五位為商品代碼;后一位為校驗位
B、前三位是國家代碼;中前五位為廠商代碼;中后四位為商品代碼;后一位為校驗位
C、前四位是國家代碼;中前三位為廠商代碼;中后五位為商品代碼;后一位為校驗位
D、前三位是國家代碼;中前四位為廠商代碼;中后四位為商品代碼;后一位為校驗位
A、三位
B、四位
C、五位
D、六位
A、門—場
B、場—門
C、門—門
D、場—場
最新試題
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
MRP可用來回答以下()的問題。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。