A、遞遠(yuǎn)遞加運(yùn)價(jià)
B、遞遠(yuǎn)遞減運(yùn)價(jià)
C、線路運(yùn)價(jià)
D、區(qū)別差異運(yùn)價(jià)
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A、派生性
B、個(gè)別需求的異質(zhì)性
C、獨(dú)立性
D、總體需求的規(guī)律性
A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲(chǔ)存
D、產(chǎn)品運(yùn)輸
A、配送實(shí)質(zhì)就是送貨和一般送貨沒有區(qū)別
B、配送要完全遵循“按用戶要求”，只有這樣才能達(dá)到配送的合理化
C、配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，與商流是沒有關(guān)系的
D、配送是配與送的有機(jī)結(jié)合，分揀、儲(chǔ)存、配貨、送達(dá)是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)的作業(yè)環(huán)節(jié)
A、商流、物流、信息流與市場(chǎng)需求
B、物流、信息流和資金流
C、商業(yè)交易、分銷渠道與市場(chǎng)供需狀態(tài)
D、物資的流向
A、運(yùn)輸及保管
B、運(yùn)輸及分揀
C、保管與分揀
D、包裝與運(yùn)輸
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在庫(kù)存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。