A.競爭能力
B.風(fēng)險管理水平
C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間
D.客戶資源
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A.市場風(fēng)險
B.流動性風(fēng)險
C.聲譽風(fēng)險
D.國家風(fēng)險
A.客戶風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.項目風(fēng)險
D.品牌風(fēng)險
A.在信用卡擴展規(guī)劃中,認真評估與其收入增長率、人力資源/技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B.戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上,反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
C.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始,深入貫徹并落實到宏觀和微觀操作層面
A.戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前,應(yīng)當(dāng)認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可,被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”
C.針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素,商業(yè)銀行可以利用情景分析法,分別評估有利、正常和不利的市場條件下,戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響
D.董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負有間接的責(zé)任
A.戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系
B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案
C.戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D.商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險
最新試題
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法,正確的是()。
下列關(guān)于國別風(fēng)險評估指標(biāo)中比例指標(biāo)的說法,正確的有()。
營業(yè)場所屬于預(yù)先作出風(fēng)險評估的事件。()
資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。()
商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理政策中,不必進行定期的內(nèi)部審計和現(xiàn)場檢查。()
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo),制定切實可行的實施方案。()
下列聲譽風(fēng)險管理中,不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是()。
下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險識別宏觀層面內(nèi)容的是()。
商業(yè)銀行可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上。()
下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險有()。