A.整體風(fēng)險報告
B.最佳避險報告
C.風(fēng)險監(jiān)測報告
D.具體的頭寸報告
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A.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
B.財務(wù)控制部門
C.法律/合規(guī)部門
D.內(nèi)部審計部門
A.董事會
B.高級管理層
C.股東大會
D.監(jiān)事會
A.內(nèi)部控制體系
B.公司治理結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險控制環(huán)境
D.風(fēng)險監(jiān)測體系
A.每日參照市場定價
B.每日參照銀行定價
C.每日參照交易定價
D.每日參照交割定價
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
最新試題
由于現(xiàn)實世界中風(fēng)險因素眾多，使用高級風(fēng)險量化方法時，能比初級方法更有效、更準(zhǔn)確，而且不會帶來新的風(fēng)險。（）
人員因素是當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險的主要來源之一。（）
風(fēng)險信息處理過程中所涉及數(shù)據(jù)／信息準(zhǔn)確性的問題，首先由風(fēng)險管理人員負(fù)責(zé)解決，不能解決的才被返回源頭去處理。（）
在計算銀行風(fēng)險加總的過程中，只需要把單筆交易的風(fēng)險計量準(zhǔn)確，再直接加總，就可以獲得合理的風(fēng)險加總結(jié)果。（）
董事會風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)向董事會就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險偏好和風(fēng)險管理策略提出建議，并對高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
下列關(guān)于各風(fēng)險管理組織中各機(jī)構(gòu)主要職責(zé)的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的說法，不正確的有（）。
外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力評估的主要方面不包括（）。
高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。()
（）反映銀行希望維持償付能力、維持持續(xù)經(jīng)營能力的資本水平。