在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

團隊的特點有（）。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

行為型的指標在設(shè)置標準時，一般會（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應考慮素質(zhì)因素。