A、績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)員工完成工作說(shuō)明書中規(guī)定的職責(zé)的效果進(jìn)行，從而在很大程度上避免評(píng)價(jià)的不公平性
B、在報(bào)酬方面，在用貨幣體現(xiàn)某項(xiàng)工作的價(jià)值前，必須了解其對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值
C、工作分析信息對(duì)員工和勞動(dòng)關(guān)系也很重要
D、完整的工作分析對(duì)支持管理實(shí)踐中的合理性尤其重要
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A、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B、福利
C、晉升
D、表?yè)P(yáng)或批評(píng)
E、懲罰
A、雇主可以對(duì)長(zhǎng)期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵(lì)忠誠(chéng)感
B、果在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強(qiáng)了對(duì)雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)利益的互惠
C、在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中，某些心理過(guò)程能夠促使雇員提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)感
D、在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中，雇主對(duì)雇員行為很少加以控制
E、雇主會(huì)由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對(duì)員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
D、員工的隱私權(quán)
E、員工的結(jié)構(gòu)
A、對(duì)于明星型工作，應(yīng)采用對(duì)失誤進(jìn)行輕微的懲罰，對(duì)成功進(jìn)行高獎(jiǎng)勵(lì)的措施
B、對(duì)步兵型工作，組織獎(jiǎng)酬系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注于成果分布的兩端
C、對(duì)于護(hù)衛(wèi)型工作，組織可以對(duì)任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰
D、對(duì)于護(hù)衛(wèi)型工作，組織應(yīng)該對(duì)失誤進(jìn)行輕微的處罰或不處罰
A、建議權(quán)
B、控制權(quán)
C、監(jiān)督權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、命令權(quán)
最新試題
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。