A.后續(xù)施工活動合同工期要求
B.對材料物質(zhì)供應(yīng)的影響
C.勞動力供應(yīng)情況
D.對投資分配的影響
E.不可預(yù)見事件
F.項目參加者的錯誤
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A.工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間
B.工程項目中各項工作實際完成的任務(wù)量
C.工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額完成或拖欠的任務(wù)量
D.工程項目中各項工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間
E.預(yù)測后期工程進(jìn)度
A.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因
B.審查作業(yè)狀況表
C.去掉已經(jīng)完成的工作,對剩余工作組成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析
D.將當(dāng)前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)的開始日期,將正在進(jìn)行的工作的持續(xù)時間標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖中
E.計算剩余網(wǎng)絡(luò)參數(shù)
F.計算施工效率
A.合同條件
B.申報程序
C.關(guān)鍵線路
D.誤期損失
E.實際情況
A.計劃工期
B.計算工期
C.要求工期
D.關(guān)鍵線路
E.最短工期
A.總進(jìn)度計劃
B.各子項目進(jìn)度計劃
C.單位工程施工進(jìn)度計劃
D.年、季、月進(jìn)度計劃
E.設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃
最新試題
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
預(yù)防措施的流程是()。
施工詳圖的設(shè)計確認(rèn)方式不包括()。
下面關(guān)于項目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
以下對于工程資料的一般要求中,不正確的是()。
強負(fù)相關(guān)的散布圖的特點是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。