A.執(zhí)行力、意識、實現(xiàn)
B.積極性、意識、實施
C.積極性、執(zhí)行力、實施
D.執(zhí)行力、積極性、實現(xiàn)
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A.財務戰(zhàn)略
B.各職能部門的職能戰(zhàn)略
C.營銷戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.價值鏈管理
B.全面預算管理
C.關(guān)鍵指標法
D.風險矩陣模型
A.搜集、加工、整理和分析
B.搜集、加工、分析和傳遞
C.加工、整理、分析和傳遞
D.加工、整理、統(tǒng)計和分析
A.管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和實際效益,合理、有效地推進管理會計應用。
B.管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和實際效益,積極、有效地推進管理會計應用。
C.管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和預期效益,積極、有效地推進管理會計應用。
D.管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和預期效益,合理、有效地推進管理會計應用。
A.經(jīng)營計劃
B.全面預算
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.投資決策
最新試題
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應限制于成本中心的()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述制造費用預計分配率。
企業(yè)留利是()。
聯(lián)合成本的分配標準有()。
簡述現(xiàn)金預算編制的原理。
簡述制造費用實際分配率。