單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)分解的前期工作屬于（）在下達(dá)預(yù)算目標(biāo)之后由（）控制的管理實(shí)務(wù)。
A.董事會(huì)、總經(jīng)理
B.股東大會(huì)、董事會(huì)
C.董事會(huì)、管理層
D.股東大會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)
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1.單項(xiàng)選擇題（）=營(yíng)業(yè)周期–應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，該指標(biāo)揭示了銷售、款項(xiàng)收回和商業(yè)信用之間的不能用單個(gè)數(shù)據(jù)來表明的關(guān)系。
A.現(xiàn)金周期
B.應(yīng)收賬款周期
C.收款周期
D.存貨周期
2.單項(xiàng)選擇題（）是各職能部門如研究開發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略所制定的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略。
A.職能層戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略
C.分部戰(zhàn)略
D.具體戰(zhàn)略
3.單項(xiàng)選擇題（）是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。
A.成本中心
B.利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.責(zé)任中心
4.單項(xiàng)選擇題建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循（）原則，是指全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子，又不能過于簡(jiǎn)單。
A.高效、有力原則
B.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則
C.科學(xué)、規(guī)范原則
D.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
5.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)（）是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
A.預(yù)算管理
B.戰(zhàn)略管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.企業(yè)管理
最新試題
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
凈現(xiàn)值（NPV ）與現(xiàn)值指數(shù)（PI ）的關(guān)系為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
求年平均使用成本，也就是求（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
題型：?jiǎn)柎痤}
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
企業(yè)留利是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
題型：?jiǎn)柎痤}
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題