供應鏈戰(zhàn)略計劃要考慮的四個主要供應鏈驅動因素是（）、（）、（）和（）。

減小牛鞭效應的方法有（）、（）、（）和建立戰(zhàn)備伙伴關系。

供應鏈管理就是物流管理。商品的開發(fā)和制造不是供應鏈的主要活動。

物流仿真技術作為系統(tǒng)實驗的先行環(huán)節(jié)，能夠對系統(tǒng)可能的產出情況進行預估，對系統(tǒng)面臨的問題提出可能的解決方案。

在經濟訂貨批量模型中，庫存總成本主要組成部分包括（）

迫使供應商相互壓價，是供應鏈管理的基本原則之一。

網絡貨運是依托互聯(lián)網的新業(yè)態(tài)，其核心要素是網絡平臺和承運人。

現(xiàn)代物流的兩種包裝技術是（）、（）。

要實現(xiàn)供應鏈上各國環(huán)節(jié)的有機連接，需要對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內容進行統(tǒng)一化、標準化。

根據所模擬的系統(tǒng)特征不同，系統(tǒng)仿真的分類包括（）