問答題

【簡答題】組織行為學中有哪些不同的人性假設(shè)？每一種類型的具體內(nèi)容及相應(yīng)的管理措施是什么？

答案：

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【簡答題】何為組織？你如何看待組織與其環(huán)境之間的關(guān)系？

答案：廣義：組織是很多要素按照一定的方式相互聯(lián)系起來的一個系統(tǒng)，就是一個社會技術(shù)系統(tǒng)。狹義：人們?yōu)榱艘欢ǖ哪繕耍\用知識和技能...

【案例分析題】現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是外資企業(yè)，對各個員工的薪資情況都實行保密，這給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的方便，但也會帶來一些問題。張杉去年進入一家頗有名氣的外資公司。他對這份工作非常滿意，一方面公司的上上下下都很和諧，氣氛非常輕松，工作雖累卻挺舒心；另一方面就是薪水也不錯，底薪有3000元，還會有一些獎金。張杉一門心思都撲在工作上，經(jīng)常加班加點，有時還把工作帶回家做。比如說，上次湖北的一個設(shè)備安裝項目，在張杉的努力下只用了原定計劃三分之一的時間就完成了，為公司節(jié)約了大量開支。項目負責人為此還專門寫了一份報告表揚張杉。同事們都很佩服他，主管也很賞識他。年終考核，人力資源主管對張杉的成績予以了高度的肯定，并告訴張杉：公司將給他加薪15%。聽到這個消息，張杉高興壞了。這不單是錢的問題，更是公司對他的業(yè)績與能力的肯定。同年進入公司的李斯卻高興不起來，因為他今年的業(yè)績并不好。午飯時兩人聊了起來，李斯唉聲嘆氣地說：“張杉，你今年真不錯，不像我這么倒霉，薪水都加不了，干來干去還是3900元，什么時候才有希望啊?！泵腿婚g張杉才知道，原來李斯的底薪比自己高出整整900元！即使加薪15%，自己的底薪也才3450元，仍比李斯少450元！張杉對李斯并沒意見，可他想不通，即使不管業(yè)績，同樣的職務(wù)，李斯的學歷、能力都不比他高，公司怎么會這樣做呢？他想也沒想就往人力資源部跑去……對于本案例的情況，應(yīng)用哪一種激勵理論加以解釋最合適？

答案：公司為了對員工進行長期的有效激勵，需要建立一套公平的分配制度，并幫助員工正確認識投入、產(chǎn)出，并進行更加客觀的比較，從而保...