A.$10，000
B.$16，500
C.$13，500
D.$30，000
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Lazar工業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，Crates和Trunks。這些產(chǎn)品的每單位售價、成本和資源利用情況如下:
Crates和Trunks兩種產(chǎn)品擁有聯(lián)合生產(chǎn)過程，并會使用相同的機(jī)器。總固定制造費用$2，000，000，總固定銷售和管理費用為$840，000。計劃兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量為Crates 500，000單位和Trunks 700，000單位。在兩種產(chǎn)品任意組合的情況下，Lazar公司的總產(chǎn)能為2，000，000單位。Lazar公司沒有直接材料，在產(chǎn)品或者產(chǎn)成品存貨。
由于工廠改造，Lazar公司的產(chǎn)能被限制為1，000，000機(jī)時。在這種情況下，Lazar公司能夠產(chǎn)生的最大邊際貢獻(xiàn)為多少？（）
A.$3，000，000
B.$2，000，000
C.$7，000，000
D.$1，500，000
Specialty Cakes公司生產(chǎn)兩種蛋糕：圓形蛋糕和心形蛋糕?？偣潭ǔ杀臼?92，000。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下：
需要銷售多少蛋糕才能盈虧平衡？（）
A.9，000 個圓形蛋糕和11，000個心形蛋糕
B.8，000個圓形蛋糕和12，000個心形蛋糕
C.10，000個圓形蛋糕和10，000個心形蛋糕
D.23，000個圓形蛋糕和18，400個心形蛋糕
A.期望價值
B.增量成本
C.機(jī)會成本
D.凈可實現(xiàn)價值
A.這個配件的變動制造成本
B.為了生產(chǎn)這個配件而放棄的生產(chǎn)成本
C.放棄了使用這個產(chǎn)能的最優(yōu)選項所獲得的凈收益
D.這個配件的總制造成本
A.工廠管理成本
B.不可避免成本
C.可避免的固定成本
D.折舊成本
最新試題
某公司進(jìn)行財務(wù)報表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
百分比財務(wù)報表可以用于幾個目的。以下哪項對百分比財務(wù)報表是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
公司擬投資的項目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過3年，哪個項目可投資？（）
常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表中可以體現(xiàn)以下哪一項？（）
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時間相對美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺大型機(jī)械，預(yù)定6個月交付，價值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
管理會計師預(yù)測所得稅下降，公司毛利率與凈利潤率如何變化（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計費用低估10000，對第二年末留存收益影響（）
杜邦模型涉及哪些財務(wù)元素的組合計算？（）
下列哪項最好地描述了需求的交叉彈性？（）
建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于（）。