單項(xiàng)選擇題公司首席財(cái)務(wù)官通過(guò)電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問(wèn)項(xiàng)目信息，溝通管理計(jì)劃規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每?jī)芍芟蚋呒?jí)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團(tuán)隊(duì)成員盡快發(fā)送所需的信息。
B.遵守溝通管理計(jì)劃并指示團(tuán)隊(duì)成員不要回復(fù)。
C.發(fā)送必要的信息并詢問(wèn)首席財(cái)務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計(jì)劃。
D.向高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員。


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1.單項(xiàng)選擇題.首席執(zhí)行官宣布一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺(jué)將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長(zhǎng)時(shí)間工作，并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目
B.與首席執(zhí)行官會(huì)面，并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。
D.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中

2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目即將結(jié)束，該項(xiàng)目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費(fèi)剩余的預(yù)算來(lái)補(bǔ)償另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議。
B.在結(jié)束項(xiàng)目之前花完剩余的預(yù)算。
C.獲得客戶的交付驗(yàn)收。
D.與該團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)收尾會(huì)議。