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在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外,企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類(lèi)員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。
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激勵(lì)薪酬是指是獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)。
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行為改造型激勵(lì)理論主要著眼于如何引導(dǎo)和改造人的行為,讓它朝向組織所期望的方向發(fā)展。
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