在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價能力。

亞當斯密認為國際分工應(yīng)當按照比較優(yōu)勢進行，參與國際貿(mào)易是有利的。

在研究內(nèi)容上，國際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。