A.制作一張桌子所需要的直接材料
B.采購(gòu)部門(mén)獲取材料發(fā)生的成本
C.叉車(chē)司機(jī)把材料移動(dòng)到生產(chǎn)車(chē)間的成本
D.用來(lái)移動(dòng)材料的大型起重機(jī)成本
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A.充分吸收成本
B.沉沒(méi)成本
C.不足分配間接成本
D.酌量成本
A.相關(guān)成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.沉沒(méi)成本
D.差異成本
A.沉沒(méi)成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.減量成本
D.增量成本
A.可避免成本與決策相關(guān)，而不可避免成本與其無(wú)關(guān)
B.可避免成本保持不變，而不可避免成本代表選擇某項(xiàng)決策時(shí)被放棄選項(xiàng)的收益
C.可避免成本是歷史成本，而不可避免成本尚未產(chǎn)生
D.可避免成本是固定成本，而不可避免成本可增加或減少利潤(rùn)水平
A.固定成本總額隨生產(chǎn)活動(dòng)水平的上升或下降而變化
B.在相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)，固定成本總額保持不變
C.在相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位固定成本都保持不變
D.固定成本總額和單位固定成本隨生產(chǎn)活動(dòng)水平的上升或下降而變化
最新試題
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。