目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過(guò)程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。

《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開(kāi)展讀圖、講圖。

成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。