2003年6月，A公司以建設A水電站名義向××分行申請貸款××萬元，期限12.5年。截至2008年6月底，貸款余額××萬元。2003年12月，B公司以建設B電站名義向××支行申請貸款××萬元，期限15年。截至2008年6月底，貸款余額××萬元。上述貸款項目均未能按計劃及時建成發(fā)電，已開始拖欠貸款本息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，A、B兩公司實為家族企業(yè)，實際控制人同為××（與上述兩公司法人代表為父子關系）。該家族于2003年4月在××設立母公司××公司，注冊資本1000萬元，并通過家族成員注冊了一連串項目公司，分別到不同銀行或同一銀行不同分支機構(gòu)申請貸款。至2008年6月，該家族企業(yè)已擁有家族控股公司7家、參股公司1家，并以這些公司名義先后向國際復興開發(fā)銀行、××省內(nèi)6家不同銀行申請貸款約6億元。其手法主要有兩種：一是設立不同項目公司在銀行不同分支機構(gòu)獲取貸款；二是同一項目公司向不同金融機構(gòu)獲取貸款。
問題：
1、關聯(lián)企業(yè)信貸風險主要有哪些？
2、如何識別集團內(nèi)客戶關聯(lián)風險？

S公司成立于2008年，成立時間不足2年，主要生產(chǎn)無源光網(wǎng)絡設備、數(shù)字電視機頂盒等。S公司注冊資本為2000萬元，由Z公司100%控股，Z公司實際控制人為G。由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，S公司于2009年向M銀行申請流動資金貸款1億元。由于S公司是一家新成立企業(yè)，財務數(shù)據(jù)不完備。因此，M行采用了以下方式測算其流動資金貸款額度：考慮到S公司市場地位相對弱勢、對其上游企業(yè)需全額付款的實際情況，再結(jié)合訂單金額進行如下測算：
（1）H省合同23億元，三年期合同，假設訂單在三年內(nèi)均勻供給，則2009年資金需求量為7.7億元，涉及產(chǎn)品利潤率為53.5%，則最大資金需求量為7.7億元*（1-53.5%）=35805萬元；
（2）J省訂單2億元，三年期合同，涉及產(chǎn)品利潤率為32.2%，同理，最大資金需求量為4520.23萬元。
（3）S公司營運資金周轉(zhuǎn)率為10.1，則實際可新增貸款額度=（H省訂單年融資需求+J省訂單年融資需求）/營運資金周轉(zhuǎn)率=（35805萬元+4520.23萬元）/10.1=3992.60萬元。故擬給予S公司4000萬元流動資金貸款。
問題：請根據(jù)《流動資金貸款管理暫行辦法》，評價上述做法的合理性。