A.塑造企業(yè)核心價值觀
B.充分體現(xiàn)以人為本的理念,強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
C.高度重視并購重組中的文化整合
D.推進(jìn)文化創(chuàng)新
E.打造以主業(yè)為核心的品牌
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力
B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展
C.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽
D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗
E.企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上,沒有落實到企業(yè)的日常工作中
A.侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險
B.侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險
C.薪酬管理風(fēng)險
D.員工發(fā)展風(fēng)險等
E.缺乏足夠工作崗位
A.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護投人不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定
E.企業(yè)承擔(dān)過多社會責(zé)任,影響企業(yè)的正常經(jīng)營
A.履行社會責(zé)任是政府的強制要求
B.企業(yè)是在價值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任
C.履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益
D.履行社會責(zé)任可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,但會提高企業(yè)的社會形象
A.檢查和評價與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性與有效性
B.利用會計指標(biāo)和非會計指標(biāo)判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性
C.對企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任審計,包括企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的人力資源資產(chǎn)的增減變動情況,任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況,人力資源資產(chǎn)的利用情況等
D.人力資源管理效益審計
E.企業(yè)高管人員(尤其是第一責(zé)任人)離職前,不需要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計
最新試題
加強財務(wù)報告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險。
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
安全管理的主要控制措施包括()
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外,還增加多個要素,它們是()