A公司承接某住宅小區(qū)的數(shù)棟住宅樓和室外總體工程的機(jī)電安裝任務(wù)。A公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的B公司，而管材和閥門(mén)由A公司采購(gòu)供應(yīng)。
B公司承接的熱力管網(wǎng)安裝完成后，于2008年8月向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收并通過(guò)。A公司承接住宅小區(qū)工程于2009年3月竣工驗(yàn)收合格。
事件1：于2008年冬季供暖時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門(mén)漏水嚴(yán)重，造成熱能損失。業(yè)主向A公司投訴，并要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，A公司予以拒絕。
事件2：于2009年冬季供暖時(shí)，其中有一棟樓暖氣管道多處裂紋漏水，經(jīng)查證是A公司項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)關(guān)系購(gòu)進(jìn)廉價(jià)次品有縫鋼管。
問(wèn)題：
(1)B公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
(2)針對(duì)事件1：A公司的做法是否合適?說(shuō)明理由。
(3)針對(duì)事件2：出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題，從材料質(zhì)量控制方面有哪些環(huán)節(jié)失控?
(4)針對(duì)事件2：A公司應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題如何處置?

某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購(gòu)提供。管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購(gòu)部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請(qǐng)。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過(guò)預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。
問(wèn)題1.項(xiàng)目部可否自行采購(gòu)水泵?若自行采購(gòu)應(yīng)履行何種程序?
2.項(xiàng)目部在設(shè)備采購(gòu)管理中可能存在哪些失控而使所購(gòu)水泵不能滿足要求?
3.人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?
4.項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說(shuō)明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說(shuō)明理由。
5.項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?

A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書(shū)說(shuō)明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。A公司技術(shù)部門(mén)依據(jù)招標(biāo)書(shū)指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見(jiàn)下圖)。

附加說(shuō)明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d;2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見(jiàn)因素較多，計(jì)劃安排15d的試運(yùn)行時(shí)間。
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說(shuō)明。
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo)。
施工中無(wú)損檢測(cè)發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實(shí)施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書(shū)。
問(wèn)題：
1.A公司技術(shù)部門(mén)第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為多少天?以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路。
2.以不壓縮各工序的工作時(shí)間為前提條件，畫(huà)出重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工期可縮短多少天?以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為前提，附加說(shuō)明如何再進(jìn)一步縮短工期?
3.高壓管件焊縫常用哪幾種無(wú)損檢測(cè)方法檢測(cè)(以優(yōu)先順序排序)?
4.發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理?A公司索賠成立的條件是什么?