某一施工企業(yè)以總價(jià)合同形式承包了某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的兩幢科研樓，結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用率為87%，單方造價(jià)為1200元/m2。
該施工企業(yè)為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中要求項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本10%。該項(xiàng)目經(jīng)理擬對(duì)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。分析時(shí)將土建工程部分劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及預(yù)算成本見(jiàn)下表。

問(wèn)題：
(1)用價(jià)值工程原理說(shuō)明提高價(jià)值的途徑。
(2)求出本工程各分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
(3)用價(jià)值工程試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。
(4)如本案例是用增值法理論進(jìn)行成本控制，主要是對(duì)哪三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析?

某單層工業(yè)廠房工程施工拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的25根鋼管(每根長(zhǎng)4.5m)和扣件運(yùn)到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃盤一起從屋頂下落到地面。
此時(shí)恰好操作該吊籃的專職司機(jī)上廁所不在崗，臨時(shí)由附近施工的一名普工開(kāi)動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降過(guò)程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤下落墜地，造成3人死亡，3人重傷的事故。
問(wèn)題：
(1)該事故屬何等級(jí)?簡(jiǎn)述該等級(jí)的判定標(biāo)準(zhǔn)?
(2)分析造成這起事故的原因。
(3)該單位在2小時(shí)內(nèi)書(shū)面向有關(guān)單位報(bào)告事故，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。簡(jiǎn)要說(shuō)明報(bào)告事故時(shí)應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。