某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，建設單位自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。
在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車;10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
2、問題
(1)建設單位自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。
(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?分別說明理由。
(3)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
(4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
(5)招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?說明理由。
(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。
2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

某開發(fā)商通過公開招標與某建筑集團公司二公司簽訂了一份建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價為5000萬元，工期為7個月。合同簽定日期為4月10日，雙方約定5月10日開工，11月30日竣工。
合同中規(guī)定：
①主要材料及構件金額占合同總價的65%;
②預付備料款為合同總價的25%，于4月25日前撥付給承包商，工程預付款應從未施工工程尚需主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回;
③工程保修金為合同總價的5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)滿后，剩余部分退還承包商。
④若施工單位每月實際完成產值不足計劃產值的90%時，業(yè)主可按實際完成產值的6%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時將扣留的工程進度款退還施工單位。
⑤業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。
⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率計息。
由業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成產值以及業(yè)主提供的材料、設備價值見下表
工程結算數據表(單位：萬元)(單位：萬元)

施工過程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關鍵工序，索賠費用在當月付款中結清)：
事件1：預付款延期支付20天，致使工程實際開工日拖延5天。
事件2：6月初因施工機械出現故障延誤工期2天，費用損失9000元。
事件3：7月份趕上雨季施工，施工單位采取防雨措施費用增加2萬元。
事件4：8月上旬該建筑集團公司進行了安全生產大檢查。在這個工地面積為8×8m2的焊接車間內，發(fā)現氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳氣瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正進行電焊作業(yè)，輔助工在休息吸煙。正在作業(yè)的工人已經過培訓考核，但尚未領到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人只穿了襯衫。
事件5：9月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。
事件6：為趕工期，施工單位增加趕工措施費6萬元(10月份4萬元，11月份2萬元)，使工程得以按照合同工期完工。
2、問題
(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?
(2)施工單位可索賠工期和費用各為多少?
(3)該工程預付款為多少?起扣點為多少?
(4)5~10月，每月實際應結算工程款為多少?
(5)請分析事件4中存在哪些不安全因素?

某建筑工程施工進度計劃網絡圖如下：

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：A工作因設計變更停工10天;
事件2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7天;
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3天施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。
統(tǒng)計數據見下表：

2、問題
(1)本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1～事件3獲得工期索賠?分別說明理由。
(3)計算截止到第110天的合計BCWP值。
(4)計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
(5)計算第110天的進度偏差SV值：并做SV值結論分析。

某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結構，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結構施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設門坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內管道設備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應補充驗收申報項目。
2、問題
(1)本工程結構施工腳手架是否需要編制專項施工方案?說明理由。
(2)事件一中，從安全管理方面分析，導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對落地的豎向洞口應采用哪些方式加以防護?
(4)吊頂隱蔽工程驗收還應補充申報哪些驗收項目?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。
甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;
(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施;
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底;
(4)由項目商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題;
(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。
2、問題
(1)逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當，說明理由。
(4)乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。