某五星級酒店進行大堂改造裝修，業(yè)主采取公開招標方式選擇施工單位，、業(yè)主要求投標單位具有裝飾設汁甲級、施工級資質，并具有同類工程施工經驗。共有A、BC、D、E、F六家裝飾施工單位報名，經過資格預審，投標單位F資質證書不符合要求而來通過資格預審。該工程采用綜合評標法，業(yè)主要求技術標和商務標分別裝訂報送，浮標規(guī)定如下：
1.技術標40分。其中施工方案20分，總工期8分，工程質量6分。項目班子3分，企業(yè)信譽3分。技術標各項內容的得分為各評委評分去掉最高分和最低分后的平均數(shù)?
2.商務標60分。以標底的40%與承包商報價算術平均數(shù)的60%之和為基準價，但最高或最低報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%，在計算承包商的算術平均數(shù)時不予考慮，且其商務標得分為l5分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。
3.技術標與商務標綜合得分最高者為中標單位。通過資格預審的A、B、C、D、E五家單位在在投標截止時問前提交了投標文件，其中E單位將技術標與商務標分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項目經理簽字后在投標截止前1天報送招標代理公司。在規(guī)定開標前l(fā)小時，又遞交一份補充材料。修改投標報價。但招標公司有關工作人員以一個投標單位不能提交兩份投標文件為由，拒收補充材料。開標會由市招標辦主任主持，市公證處公證人員在開標前對各投標單位的資質進行審查。并對所有投標文件進行審查，確認A、B、C、D投標文件有效，E投標為廢標，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、工期和有關投標文件的重要說明。經過計算按得分最高者中標原則確定了中標單位。

某建筑工程為一多層住宅樓工程，開工日期為2005年4月2日，施工單位的施工方案及進度計劃此前已獲工程師批準。工地租賃使用一臺50米臂塔吊進行起重作業(yè)，租賃費800元/天。至2005年5月18日，工程進行至3層主體施工，工地租賃使用一臺某型號地泵進行泵送混凝土作業(yè)，租賃費為320元/天。現(xiàn)場用工：鋼筋工30人，木工35人，混凝土工30人，其他工種25人。在實際施工中，發(fā)生了如下事件：事件l：2005年5月3日10：O0至13：00、5月22日6：00至次日3：00，由于業(yè)主供電線路故障，造成施工現(xiàn)場停電。事件2：2005年5月6日至2005年5月7日，塔吊故障修理2天。事件3：2005年6月11日至6月14日，連續(xù)4天7級大風。事件4：2005年6月20日，全市進行施工現(xiàn)場安全環(huán)保聯(lián)合大檢查，工地為迎接檢查，6月18日至6月19日停止正常施工，整改現(xiàn)場存在的安全隱患及文明、環(huán)保問題，并發(fā)生計劃外支出7000元。事件5：2005年7月1日晚上，建設單位項目主要工作人員邀全體監(jiān)理人員出外“吃個便飯”，卻集體食物中毒住院。直至7月4日早上，建設、監(jiān)理單位派遣工作人員來到現(xiàn)場臨時替班。此間，在施工各段的鋼筋隱檢無法完成。事件6：2005年7月29日，市有關部門對施工現(xiàn)場突擊抽查，就工地存在的問題對施工單位處以3萬元罰款。
問題1.上述哪些事件施工方可以向建設方要求索賠?為什么?
2.每項事件工期索賠多少天?3.假設人工費單價為30元/工日，則費用索賠為多少?

某大酒店(發(fā)包方)與裝飾公司(承包方)簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個月。雙方關于裝飾材料的合同內容有：1.石材由發(fā)包方指定材質、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包方與供貨商簽訂供貨合同;2.其他裝飾材料由承包方采購;3.所有材料進場時都必須經監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。雙方關于工程價款的合同內容有：1.工程造價為1880萬元，合同簽訂10日內，發(fā)包方向承包方支付合同價款20%的預付款;2.工程進度款按月支付，從進度款中按5%的比例扣留質量保證金;3.預付款在最后2個月扣除，每月各扣50%。在裝飾施工合同履行過程中，出現(xiàn)下列情況：
1.承包商采購了一批大芯板，未經監(jiān)理工程師同意就用于施工，經檢驗發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產品合格證、生產許可證、有害物檢測報告，且這批材料外觀質量不好。
2.供貨商將石材按合同采購量送達施工現(xiàn)場，進場檢查時有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應付承包方的工程款中扣除上述費用。
3.工程在保修期間，頂棚多處開裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請施工單位維修，修補費用為1萬元。

某國家機關新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。經事故調查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向，構件厚度控制不嚴而導致事故發(fā)生。問題1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應如何做?2.施工單位的現(xiàn)場質量檢查的內容有哪些?3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何去做才能保證其質量?4.對該起質量事故監(jiān)理公司是否應承擔責任?原因是什么?5.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是什么?
某國家機關新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠價格便宜的磚，在磚進場前未向監(jiān)理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。經事故調查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向，構件厚度控制不嚴而導致事故發(fā)生。問題
1.該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應如何做?
2.施工單位的現(xiàn)場質量檢查的內容有哪些?
3.施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何去做才能保證其質量?
4.對該起質量事故監(jiān)理公司是否應承擔責任?原因是什么?
5.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是什么?