海爾集團總裁張瑞敏說：“海爾是海，海是無限的”海爾擁有職工18000余人，產品從白色家電到黑色家電，從廚房用具到藥品共26大門類，7000余個品種。在海爾，每一天半，就有一個新產品問世。
海爾還是一本書，是一部創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展史，一部管理的百科全書，一部企業(yè)文化專著。海爾成功的妙訣是企業(yè)文化的建造和更新。用張瑞敏的話說，就是“有生于無，無形財富可以變成有形財富”。
海爾文化的七個層次：
表層海爾文化：海爾標志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾樣品展室、海爾園區(qū)綠化、可愛的海爾兄弟商標„„。
淺層次海爾文化：海爾職工禮貌、素養(yǎng)、標準藍色著裝，迅速反應、馬上行動的作風„„。
中層海爾文化：（1）產品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產品，“大地瓜”“小小神童”洗衣機。“寬帶電壓”、瘦長的“小王子”電冰箱等所體現的“鄉(xiāng)情”及其文化、科技內涵。（2）服務：海爾的用戶需求調查、海爾生產線現場參觀、工業(yè)旅游專線的設計、售后服務“用戶永遠都是對的”理念的建立和實施、無搬動服務及24小時安裝到位的服務項目„„。
深層海爾文化：OEC管理模式，“日事日畢、日清日高”和“三Ｅ卡”管理，定額淘汰、競爭上崗的組織平臺，創(chuàng)自主管理班組做法„„。
里層海爾文化：管理理念，包括：“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念；適應中國國情的“吃休克魚，用文化激活休克魚”的企業(yè)兼并理念；“東方亮了，再亮西方” 的市場擴張理念；“首先賣信譽，其次賣產品”的營銷理念；“人人是人才，賽馬不相馬”人才觀；“用戶永遠是對的”和“把用戶的煩惱降到零”的售后服務理念；“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯”的國際市場戰(zhàn)略；“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”和“要干就干得最好”的科研開發(fā)理念；海爾的企業(yè)斜坡球體定律等等，可謂豐富多彩，全面系統，配套協調。
內層海爾文化：海爾遠景，也就是十年之內進入世界500強的奮斗目標。
海爾文化內核：也就是海爾的哲學和價值觀，那就是“敬業(yè)報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”。就像張瑞敏所說的：“我想無論哪個企業(yè)的目標應該都是一樣的，都要追求長期利益的最大化。但這只是一個目標，并不是目的。企業(yè)存在的目的是和社會融為一體，推動社會的進步。

四川華誠銀華集團有限責任公司堅持一手抓生產經營，一手抓企業(yè)文化建設，二者相互促動，企業(yè)保持連續(xù)八年蠃利，去年又以創(chuàng)利潤1680萬元居省紡織行業(yè)第二位；保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號，創(chuàng)全國模范職工之家獲得成功。
（一）認識到位。銀華公司位于四川盆地中部射洪縣，寫“前不見古人”的陳子昂與釀“悠悠歲月酒”的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經濟體制改革的深化，銀華這個棉紡織企業(yè)同大多數國有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現了嚴重困難，問題的根源是什么？出路又何在？公司調查分析后認為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計劃經濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今，銀華都把企業(yè)文化建設擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經理胥明東說：“知識經濟時代最顯著的特征就是文化對生 起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。”因而，全公司各部門高度一致，一把手抓兩手，兩手都要硬。
（二）機制到位。任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。首先，考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業(yè)實際，銀華公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。其次，民主管理監(jiān)督機制。公司把企業(yè)的 量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，經過摸索形成公司、分廠（部門）、輪班三級公開制度，職工對應知的事情了如指掌。再次是完善分配制度，各個崗位元的工作全部量化，職工對照公開欄公布的個人獎扣、 質等情況就能算出自己本月收入。三是人才選撥機制。銀華堅持實施四個工程，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批，僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上，公司堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度。
（三）教育到位。銀華公司認企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。（1）企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。經過長期積累和不斷總結提煉，銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現。銀華公司注重引導和規(guī)范。首先，要求各級黨組織和管理人員務必掌握各自負責的情況，準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評選百名勞模，年初各部門報培養(yǎng)物件，對培養(yǎng)物件的數量、質量等工作情況和思想動態(tài)月月追蹤，及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。（2）抓住學習不放松。公司按照學習型企業(yè)的要求改造企業(yè)。堅持政治學習，每月兩次。公司年年都有職工培訓規(guī)劃，月、季有落實，操作技術培訓、成本核算培訓、通訊報道員培訓、紡織基礎培訓等貫穿全年始終，形式多樣、特色鮮明。
（四）投入到位。銀華公司胥總認為，企業(yè)文化建設之所以叫做一把手工程，是因它同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有出。（1）投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅精簡非生 人員，但政工線的力量并沒有削弱，相反還得到加強。公司有從事文化建設的職能部門和人員，分廠有專職總支、支部副書記、分工會主席、政工干事，各司其職、各負其責，黨政工團齊抓共管。（2）銀華公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化陣地建設。僅九五期間，公司就投資450馀萬元，先後實施廠門形象工程、生 區(qū)綠化工程、生活區(qū)亮化美化工程、廠區(qū)道路硬化工程、生 現場蜂窩除塵工程、鍋爐脫硫除塵工程等專案，廠大門內外寬敞整潔、氣勢宏偉，藍底白字的企業(yè)精神、質量方針、質量承諾牌巍然聳立，宣傳櫥窗色彩斑斕，閱報欄幾十張最新的報紙供人閱讀，黑板報寫著各班職工獎懲及質量數據。入夜，生活區(qū)、職工活動中心、圖書閱覽室霓虹閃爍、一片通明。形成了獨具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。