A、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)階段
B、負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)階段
C、資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)階段
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段
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A、承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的只能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力
B、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠作為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的手段，極大地改變了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式
C、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)途徑
D、風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要
A、風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果的不確定性
B、風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性
C、風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果對(duì)期望的偏離
D、風(fēng)險(xiǎn)是一切損失的總稱
A、費(fèi)雪.布萊克
B、羅伯特.默頓
C、麥隆.舒爾斯
D、威廉.夏普
A、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段
B、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段
C、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段
A、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
B、較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
C、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
D、較大的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)模
最新試題
商業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)主要包括（）。
考慮到短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，商業(yè)銀行至少應(yīng)建立短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩類預(yù)警機(jī)制，其中中長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制為兩級(jí)，短期預(yù)警機(jī)制為三級(jí)，下列屬于短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)預(yù)警的有（）。
下列屬于重要憑證和重要物品管理違規(guī)事例的是（）。
在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，盈利能力指標(biāo)包括（）。
從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，以下不屬于商業(yè)銀行對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估／計(jì)量的主要發(fā)展階段的是（）。
下列不屬于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)的是（）。
其他一級(jí)資本工具自發(fā)行之日起至少3年方可由發(fā)行銀行贖回，但發(fā)行銀行不得形成贖回權(quán)將被行使的預(yù)期。（）
下列屬于實(shí)力類指標(biāo)的有（）。
設(shè)定限額是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)限額的作用是（）。
某公司2016年銷售收入為1億元，銷售成本為9000萬(wàn)元，2016年期初存貨為500萬(wàn)元，2016年期末存貨為600萬(wàn)元，則該公司2016年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天。