A.組織樹
B.職位說明書
C.組織手冊
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.劃分業(yè)務(wù)工作
B.確定職責和權(quán)限
C.設(shè)計運作方式
D.形成組織結(jié)構(gòu)
E.決定人員配置
A.排列順序
B.空間位置
C.利益關(guān)系
D.聚散狀態(tài)
E.聯(lián)系方式
A.為實現(xiàn)組織目標
B.明確的職責
C.明確的隸屬關(guān)系
D.組織成員分工協(xié)作
E.組織成員興趣愛好一致
A.組織成員情感相投
B.有共同興趣愛好
C.可以滿足個人需求
D.組織成員相互幫助
E.有明確職責和協(xié)作關(guān)系
A.護患溝通機會多
B.病情觀察全面
C.職責任務(wù)明確
D.護理工作連續(xù)性強
E.護士責任心增強
最新試題
造成患者輕度傷殘、器官組織損傷導(dǎo)致一般功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）
某醫(yī)院對患者護理工作滿意度進行評價，這種護理質(zhì)量控制手段屬于（）
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是（）
PDCA管理循環(huán)中，A指的是（）
PDCA管理循環(huán)中，P指的是（）
把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
參加集體決策的成員面對面地接觸，全部意見提出來之前，成員之間不進行討論，所有方案都提出之后，再進行討論，直到達成一致意見（）
又稱專家意見法，要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行（）
造成患者重度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴重功能障礙的醫(yī)療事故的級別是（）