A、熟悉公司基本情況、公司文化、公司規(guī)章制度
B、一線員工應該掌握崗位基本知識和技能
C、管理人員應掌握集團公司的辦公流程
D、深刻理解公司使命
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A、部門內(nèi)部培訓
B、部門交叉培訓
C、晉職培訓
D、組織外訓
A、介紹集團公司以及所服務醫(yī)療單位的基本情況
B、介紹集團公司的相關(guān)規(guī)章制度
C、根據(jù)所在部門進行業(yè)務技能培訓
D、員工行為準則培訓
A、合理性原則
B、適用性原則
C、系統(tǒng)性原則
D、實效性原則
A、本企業(yè)工齡不滿2年者,扣40%
B、本企業(yè)工齡滿2年不滿4年者,扣30%
C、本企業(yè)工齡滿4不滿6年者,扣20%
D、本企業(yè)工齡滿6不滿8年者,扣5%
A、公平性原則
B、科學性原則
C、競爭性原則
D、民主性原則
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。