A.大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”
B.精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”
C.精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”
D.大批量生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”
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A.臨時(shí)的看板
B.工序內(nèi)看板
C.工序間看板
D.對(duì)外訂貨看板
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力
B.生產(chǎn)同步化
C.生產(chǎn)均衡化
D.彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)
A.違反自由競(jìng)爭(zhēng)精神，助長(zhǎng)企業(yè)托拉斯壟斷價(jià)格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展
B.可選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)象，并兼顧供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)j確保采購安全，防范采購風(fēng)險(xiǎn)
C.無限制的獨(dú)家談判，容易造成廠家抬高價(jià)格
D.秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機(jī)會(huì)
A.減少企業(yè)內(nèi)部各部門的競(jìng)爭(zhēng)和沖突
B.能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購其有相當(dāng)?shù)膹椥?br />
C.對(duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購銷迅速
D.可以提高一線部門的積極性，提高其士氣
A.水平需求代表其有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品
B.趨勢(shì)性需求代表處于其生命周期韻很早或很晚期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件
C.間歇需求顯示較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)或下降，而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷
D.趨勢(shì)性需求代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品
最新試題
（）是指用與原有設(shè)備結(jié)構(gòu)性能相同的新設(shè)備更換舊設(shè)備。
配送成本的計(jì)算方法有（）
推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理模式是信息流與生產(chǎn)物流完全（）
在城市配送模式中，配送中心對(duì)群體客戶的特征分類十分重要，分類的目的是便于掌握各類客戶（）等方面的特點(diǎn)。
對(duì)一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)也不容易控制庫存的倉庫，最好制定（），并在計(jì)算機(jī)中設(shè)定，一旦計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)庫存達(dá)到設(shè)定值則及時(shí)發(fā)出警報(bào)。
更加穩(wěn)定的制成品質(zhì)量對(duì)保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額很有必要，因此企業(yè)可以采用（）以使質(zhì)量績(jī)效更好。
以專案方式對(duì)采購人員工作的績(jī)效進(jìn)行不定期評(píng)估，適用于（）
可在（）處了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。
托運(yùn)人可從（）考察運(yùn)輸商的服務(wù)質(zhì)量。
在整個(gè)物流系統(tǒng)中，流通中心定位于（）的綜合匯集地，具有非常完善的功能。