問答題
某工程,施工合同中約定,工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時,結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-6所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中,發(fā)生如下事件:事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前,設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原來的3600m3減少到2400m3。事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表6-8。事件3:調(diào)試工作結(jié)果見表6-9。
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?您可能感興趣的試卷
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