合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。

以下不屬于MRP目標的是（）

MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

合作生產成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。