A.商品號碼
B.商品數(shù)量
C.商品重量
D.商品狀態(tài)
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A.以客戶企業(yè)的物流合理化為目標(biāo)
B.資產(chǎn)所有關(guān)系復(fù)雜
C.利潤來自于其創(chuàng)造的新價值
D.具增值服務(wù)
A.客戶陳述
B.主動了解
C.不滿與抱怨
D.共同探索
A.123456
B.123546
C.135246
D.142536
A、適合送貨批量大的訂單作業(yè)
B、作業(yè)人員責(zé)任明確,易于安排人力
C、對量少、次數(shù)多的配送,批量揀取更有效
D、可以縮短揀取貨物的行走時間,增加單位時間的揀貨量
A、時間
B、地點
C、溝通
D、可靠性
E、方便
最新試題
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。