A.再訂貨周期法
B.再訂貨水平法
C.物料需求計劃MRP
D.直接批量法
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A.推進型控制
B.負饋控制
C.拉動型控制
D.前反饋控制方式
A.量的集約
B.貨物處理的集約
C.人的集約
D.管理集約
A.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相反方向流動。
B.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品向相反方向流動。
C.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相同方向流動。
D.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品相同向流動。
A.供應(yīng)商是否能提供長期而穩(wěn)定的產(chǎn)品
B.商品質(zhì)量合適、價格水平低、交易費用少
C.其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對擴展
D.是否具有長期合作的意愿
A.ERP
B.Logistics
C.JIT
D.MRPⅡ
最新試題
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
MRP可用來回答以下()的問題。