A、在目標(biāo)定價(jià)過程中，由企業(yè)確定它所計(jì)劃銷售的最終產(chǎn)品的價(jià)格
B、目標(biāo)低價(jià)可以在公司范圍內(nèi)使成本降低
C、目標(biāo)定價(jià)為采購部門提供評(píng)價(jià)采購績效的標(biāo)準(zhǔn)
D、目標(biāo)定價(jià)一般不能衡量供應(yīng)商的效率
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A.戰(zhàn)場設(shè)施
B.貨物裝卸分揀設(shè)備及組織
C.運(yùn)輸裝備
D.通訊信息
E.運(yùn)輸組織五個(gè)子系統(tǒng)
A.第二代MRP
B.制造資源計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
B.產(chǎn)品退換
C.定單完整率
D.開具發(fā)票
E.帳單準(zhǔn)確率
A、按物品類別分類
B、按采購地區(qū)分類
C、按采購價(jià)值分類
D、按采購人員分類
A.合理化原則
B.通用性原則
C.服務(wù)性原則
D.低成本原則
最新試題
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。