（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。