A.不需改變資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失
B.可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定，充分利用已有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極性和潛力，減少人員調(diào)整、安置所造成的種種矛盾以及招聘、重新培訓(xùn)的費用
C.穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點而不宜太多