A.條件
B.準則
C.約束
D.依據(jù)
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A.多目標與多約束性
B.一次性與彈性
C.可預(yù)見性與變化性
D.優(yōu)化性與評價性
A.制造廠商
B.設(shè)計商
C.業(yè)主
D.承包商
A.項目范圍管理
B.項目溝通管理
C.項目采購管理
D.項目質(zhì)量管理
下圖表示的是（）模式。
A.BOT
B.設(shè)計一建造（EC）或設(shè)計－采購－建造（EPC）總承包
C.TOT
D.CM
A.尋求與確認的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法
B.在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽
C.通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突
D.在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行審查
最新試題
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評定人，另一方面（）。
SAVE法常用于工程項目的風(fēng)險評價實踐，并取得較好的效果。該法在進行風(fēng)險評價時不只是針對風(fēng)險的一個因素，而是針對（）等因素進行綜合分析。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險最小。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時效從（）之時起算。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個分支。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
在設(shè)備制造過程中，承包商索賠的常見原因有（）。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請求時，被告人是（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。