【背景材料】擬建年產(chǎn)10萬(wàn)噸煉鋼廠(chǎng),根據(jù)可行性研究報(bào)告提供的主廠(chǎng)房工藝設(shè)備清單和詢(xún)價(jià)資料估算出該項(xiàng)目主廠(chǎng)房設(shè)備投資約3600萬(wàn)元。已建類(lèi)似項(xiàng)目資料與設(shè)備有關(guān)的其他各專(zhuān)業(yè)工程投資系數(shù),見(jiàn)表4-40。與主廠(chǎng)房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù),見(jiàn)表4-41。
本項(xiàng)目的資金來(lái)源為自有資金和貸款,貸款總額為8000萬(wàn)元,貸款利率8%(按年計(jì)息)。建設(shè)期3年,第1年投入30%,第2年投入50%,第3年投入20%。預(yù)計(jì)建設(shè)期物價(jià)平均上漲率3%,基本預(yù)備費(fèi)率5%,投資方向調(diào)節(jié)稅率為0%。
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估算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用,擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分,以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求,目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專(zhuān)家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬(wàn)元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí),工期每提前1周,其總報(bào)價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià),則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少?
該工程的實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?
若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià),其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。
A,B,C等3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?
用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案(要求列出計(jì)算式)。
假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,間接費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元?