A.使用保管部門
B.實(shí)物管理部門
C.財(cái)務(wù)部門
D.物資部門
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A.每次轉(zhuǎn)讓給同一受讓方固定資產(chǎn)原值在1500萬(wàn)元及以上且固定資產(chǎn)凈值在800萬(wàn)元及以上
B.每次轉(zhuǎn)讓給同一受讓方固定資產(chǎn)凈值在1500萬(wàn)元及以上且固定資產(chǎn)凈值在1000萬(wàn)元及以上
C.每次轉(zhuǎn)讓給同一受讓方固定資產(chǎn)原值在2000萬(wàn)元及以上且固定資產(chǎn)凈值在800萬(wàn)元及以上
D.每次轉(zhuǎn)讓給同一受讓方固定資產(chǎn)原值在2000萬(wàn)元及以上且固定資產(chǎn)凈值在1000萬(wàn)元及以上
A.電壓等級(jí)為110千伏的整條跨省、跨區(qū)輸電線路
B.電壓等級(jí)為220千伏的整條跨省、跨區(qū)輸電線路
C.電壓等級(jí)為500千伏的整條跨省、跨區(qū)輸電線路
D.電壓等級(jí)為800千伏的整條跨省、跨區(qū)輸電線路
A.提交清查盤點(diǎn)報(bào)告
B.說明盤盈、盤虧固定資產(chǎn)情況
C.盤盈、盤虧固定資產(chǎn)原因分析
D.按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理
A.根據(jù)所負(fù)責(zé)管理的實(shí)物資產(chǎn)的類別、特點(diǎn)、制定具體的實(shí)物資產(chǎn)管理辦法
B.組織和督促使用保管部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，確保資產(chǎn)安全、完整
C.制定固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，會(huì)同實(shí)物管理部門組織制定、完善本單位固定資產(chǎn)目錄
D.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的投保、保險(xiǎn)索賠工作
A.會(huì)同財(cái)務(wù)部門和實(shí)物管理部門填制固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表
B.提出書面處理意見
C.經(jīng)實(shí)物管理部門鑒定、核查，并報(bào)財(cái)務(wù)部門會(huì)簽后交物資部門統(tǒng)一處置
D.提出固定資產(chǎn)的技術(shù)改造、檢修意見，提交實(shí)物管理部門統(tǒng)籌安排，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施
最新試題
年度商品套期保值計(jì)劃包括（）。
各單位應(yīng)當(dāng)于每季度終了（）個(gè)工作日向公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)告商品套期保值業(yè)務(wù)持倉(cāng)規(guī)模、資金使用、盈虧等情況。
各單位的年度外匯套期保值業(yè)務(wù)專門報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括（）。
國(guó)家電網(wǎng)公司各單位開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則有（）。
請(qǐng)簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo).
對(duì)于發(fā)生重大虧損、浮虧超過止損限額、被強(qiáng)行平倉(cāng)或發(fā)生法律糾紛等事項(xiàng)，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在事項(xiàng)發(fā)生后（）個(gè)工作日內(nèi)向公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)告相關(guān)情況。
下列不屬于商品套期保值業(yè)務(wù)交易后的工作的是（）。
對(duì)于持倉(cāng)規(guī)模超過同時(shí)被套期保值項(xiàng)目規(guī)模規(guī)定比例的和持倉(cāng)時(shí)間超過12個(gè)月的，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后（）個(gè)工作日向公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)告。
請(qǐng)簡(jiǎn)述預(yù)算管理的目標(biāo).
年度商品套期保值計(jì)劃、季度及臨時(shí)商品套期保值方案、會(huì)議記錄、交易原始資料、結(jié)算報(bào)表、資金調(diào)撥指令等資料原件統(tǒng)一保管，保存至少（）年。