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A、趨于實(shí)用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個(gè)方向
A、保證專家的輸入能夠識(shí)別出來
B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)
A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。
D、其方法意味著運(yùn)行是線程同步的。
A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處
A、模態(tài)
B、警告框
C、進(jìn)度條
D、操作表
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
鏈接管理是（）
為了評(píng)估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）