A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報(bào)工作
D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
鏈接管理是（）
范圍核實(shí)將：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）