A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
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A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點,確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進一步的討論,與每一個當事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點,鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開,直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
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最新試題
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
鏈接管理是()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
總歷時(totalduration)是多少?()
談判的根本目標是()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()