A.向會(huì)議提交文件。
B.增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.PMO
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.職能經(jīng)理
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖
A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限
最新試題
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是一位來自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
鏈接管理是（）
談判的根本目標(biāo)是（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）