【背景材料】某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中,臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示(單位:天)。
甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件一:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方人員配合用工5個工日,窩工6個工日。
事件二:8月21日~22日,場外停電,停工2天,造成人員窩工16個工日。
事件三:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3,超過了10%,合同中該工作的綜合單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。
事件四:為保證施工質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3。
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準,完成該工作需要1天時間,機械1臺班,人工10個工日。
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