問答題

【案例分析題】

X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過"招拍掛"取得一宗土地開發(fā)權(quán),該土地性質(zhì)為住宅用地,項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進(jìn)行分析。(1)甲咨詢工程師設(shè)計了3個互斥開發(fā)方案,并依據(jù)可比性原則,采用動態(tài)分析方法對各方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益比較。(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/m,悲觀值為4000元/m,最可能值為5500元/m。(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當(dāng)住宅平均售價為5200元/m時,項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同的住宅售價及其發(fā)生的概率,見表4-86。(4)丁咨詢工程師認(rèn)為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。

甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時,各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較?

答案: (1)方案比選的可比性原則具體包括:服務(wù)年限的可比性;計算基礎(chǔ)資料的可比性(如價格);設(shè)計深度應(yīng)相同,效益與費用的計算范...
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【案例分析題】

某新建項目設(shè)計生產(chǎn)能力為550萬t/年,總投資140000萬元,其中建設(shè)投資125000萬元,建設(shè)期利息5300萬元,流動資金9700萬元。根據(jù)融資方案,資本金占項目總投資的比例為35%,由A、B兩個股東直接投資,其資金成本采用資本資產(chǎn)定價模型進(jìn)行確定,其中社會無風(fēng)險投資收益率為3%,市場投資組合預(yù)期收益率為8%,項目投資風(fēng)險系數(shù)參照該行業(yè)上市公司的平均值取1;項目其余投資來自銀行長期貸款,貸款年利率為7%,所得稅稅率為25%。項目達(dá)到正常生產(chǎn)年份的營業(yè)總收入125000萬元,營業(yè)稅金及附加1200萬元,固定成本42500萬元,可變成本21000萬元(收入和成本均以不含增值稅價格表示)。在對項目進(jìn)行不確定性分析時,設(shè)定投資不變,預(yù)測產(chǎn)品售價和經(jīng)營成本發(fā)生變化的概率見表4-83。

在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?

答案: 除了題目所給的因素之外,家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素還包括生產(chǎn)成本低、固定資產(chǎn)高、生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品設(shè)計能力強(qiáng)等;而軟件行業(yè)...
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