A.向設(shè)計單位提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料
B.編制設(shè)計階段設(shè)計進度控制監(jiān)理工作細則
C.審核各設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃
D.編制由業(yè)主負責采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進度計劃
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你可能感興趣的試題
A.編制設(shè)備安裝階段進度控制監(jiān)理工作細則
B.當實際進度與計劃進度不符時，要求設(shè)備安裝單位調(diào)整安裝進度計劃
C.審核安裝單位的進度付款申請，提醒業(yè)主及時支付安裝進度款
D.及時批復承包商的文件、圖紙等
A.設(shè)備采購清單中有否遺漏
B.對設(shè)備采購進度計劃重點審核
C.調(diào)整設(shè)備采購進度計劃
D.其他各類采購文件的審核均應在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成
A.分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施
B.定期向業(yè)主匯報設(shè)備制造實際進展狀況，按期提供必要的進度報告
C.及時檢查和審核設(shè)備制造單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表
D.審核設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機具設(shè)備及資金的供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)
A.編制設(shè)備安裝階段進度控制監(jiān)理工作細則
B.及時進行安裝工程計量驗收
C.檢查被安裝的設(shè)備到貨情況
D.協(xié)調(diào)業(yè)主、建筑施工單位、設(shè)備供應單位、設(shè)備安裝單位等參與單位的工作關(guān)系
A.設(shè)備監(jiān)理工程師應協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位
B.工程設(shè)備設(shè)計進度計劃由設(shè)備監(jiān)理工程師編制
C.設(shè)備監(jiān)理工程師應對各設(shè)計單位的進度計劃進行審核，使之與設(shè)備工程設(shè)計總進度計劃相一致
D.設(shè)備監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系
最新試題
設(shè)備工程調(diào)試過程分別以（）三個階段作為該過程進度控制的目標。
（）導致工程拖期時，可以判定承包商有權(quán)延長工期。
許多設(shè)備工程項目中，業(yè)主負責主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，承包商負責合同中規(guī)定的其他輔助設(shè)備的采購，在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師對進度管理的主要工作有（）。
（）導致工程拖期時，可以判定承包商有權(quán)延長工期。
某設(shè)備工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時，承包商可索賠的工期為（）天。
對由于承包商原因所導致的工期延誤，設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計進度管理的主要工作包括（）。
某設(shè)備工程由若干個單位平行承包，由于承包商甲拖延進度而導致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定執(zhí)行，承包商乙（）提出工程延期和費用補償申請。
設(shè)備制造階段進度管理監(jiān)理工作細則包括（）。
設(shè)計準備工作可歸納為（）。