A.項目管理者的權限很小
B.有明確對項目目標負責的管理者——項目經理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術簡單的工程項目
E.項目經理直接向最高領導負責
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A.合作體承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目
E.項目經理不需要對項目目標負責
A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
最新試題
下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現(xiàn)象的是()。
建設工程項目采用Partnering模式的特點有（）。
工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是（）。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經理和職能部門領導，指令源頭有兩個”的組織結構是（）。
關于Partnerin9模式的說法，正確的是()。
建設工程總分包模式的特點有()。
項目的承發(fā)包模式中，（）強調資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開。
以下對采用總分包模式特點的表述，正確的是（）。
下列工程項目管理組織機構形式中，結構簡單、隸屬關系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
關于Partnering模式的說法，正確的是（）。