A.訪談法
B.SWOT法
C.概率樹法
D.頭腦風(fēng)暴法
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A.利用、分享和增加
B.回避、轉(zhuǎn)移與減輕
C.轉(zhuǎn)移、利用和接受
D.回避、轉(zhuǎn)移與利用
A.靈敏度分析
B.預(yù)期貨幣價(jià)值分析
C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)
D.建模和模擬
A.隨機(jī)應(yīng)變計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
D.批準(zhǔn)變更請求
E.項(xiàng)目溝通
A.因果分析
B.影響圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.SWOT
A.應(yīng)急計(jì)劃和反饋計(jì)劃
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對排序或優(yōu)先級(jí)清單
C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢
E.需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單
最新試題
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息采集技術(shù)不包括（）。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的內(nèi)容包括（）。
利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是進(jìn)入（）。
由于經(jīng)濟(jì)因素而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件有（）。
通常使用三種策略處理危害或一旦發(fā)生就可能對項(xiàng)目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略是回避、轉(zhuǎn)移與（）。
頭腦風(fēng)暴法的目標(biāo)是（）。
可對風(fēng)險(xiǎn)概率及其項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行量化的定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（）。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須（），這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。
由于施工因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)事件是（）。