A.高級(jí)管理層
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部
C.各類風(fēng)險(xiǎn)主管部門
D.經(jīng)營部門、分支機(jī)構(gòu)及附屬機(jī)構(gòu)
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最新試題
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)各法人機(jī)構(gòu)()的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理,并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對(duì)產(chǎn)品全流程()。
咨詢專家委員會(huì)各位委員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對(duì)()進(jìn)行審議,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的原則是()。
各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評(píng)估流程主要包括()等流程。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容主要包括()。
董(理)事會(huì)或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,制定書面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董(理)事會(huì)要定期聽取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其控制措施的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測,針對(duì)監(jiān)測活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。