- 搜標題
- 搜題干
- 搜選項
問答題
【案例分析題】
神州公司是主要從事家用電器生產的企業(yè)，2001年由于內外部生產環(huán)境的變化，公司決定對員工的工資進行調整，主要是在原有的基礎上提薪，而對公司內不同的人員類型，公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。
王林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發(fā)部門的技術人員設計一個按照技能提薪的方案，王林決定首選要考察員工的技能經驗、工作態(tài)度、業(yè)務成績、然后根據考察結果的得分情況，再確定員工的加薪水平。
【思考問題】
假如你是王林，請為該公司設計出一個切實可行的技術人員提薪方案。
答案：
1.根據研發(fā)部門2001年對公司的貢獻，確定提薪額度。
2.確定以能力為導向的薪酬結構。
3.所有人...
2.確定以能力為導向的薪酬結構。
3.所有人...
你可能感興趣的試題
問答題
【案例分析題】
某企業(yè)的價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設一支高新技術水平的員工隊伍，鼓勵員工參與性，提倡團隊合作，認同杰出成就，重視質量和客戶的滿意程度，迅速擴張，人才引進等。
【思考問題】
請制定該企業(yè)的薪酬策略
答案：
1.按股東分配利益分享，保持長期效益激勵機制。
2.以能為為導向為薪酬結構。
3.在等級設計中，級差...
2.以能為為導向為薪酬結構。
3.在等級設計中，級差...
問答題
【案例分析題】
某企業(yè)銷售部的一名司機，是位老職工，有三十年工齡，出于企業(yè)原來薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入高于市場上該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進行薪酬調整，按崗位評價結果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定。
【思考問題】
在薪酬測試時，怎樣分析處理這位司機的薪酬
答案：
1.進行市場薪酬調查，合理確定司機價位。
2.進行崗位評價確定薪酬等級。
3.與工作績效掛鉤，體現(xiàn)效...
2.進行崗位評價確定薪酬等級。
3.與工作績效掛鉤，體現(xiàn)效...
