A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略
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A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實力
C、行業(yè)增長率較高是“問題”業(yè)務(wù)的特點
D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機會,但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多機會的企業(yè),應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢
B.實力
C.機會
D.資本
E.環(huán)境
最新試題
簡述點面聯(lián)想法的實施程序。
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
生態(tài)足跡模型的特點是什么?
開工3個月后,施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
水資源承載力的主要影響因素包括什么?
簡述類推預(yù)測法及其劃分種類。
國家經(jīng)濟安全影響評價的內(nèi)容有哪些?
消費系數(shù)法
SWOT分析圖劃分為四個象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
決定信息識別成敗的主要因素有哪些?